很多企业在发展过程中,往往会碰到一个这样的问题:是专注于某一业务还是业务多元化发展?
很多庸人俗人往往一刀切,比如不知多少人说我们业务怎么这么多,不专注,说一个创业公司怎么搞多元化,这不是找死吗?这个世界的绝大多数人都是本本主义,拿来主义,经验教条主义,因为他们脑子不够用,没办法独立思考理解这个复杂多变的世界。
在现实中,可以说太多专注某一业务成功案例,也有数不尽的失败案例;同样业务多元化发展也有太多成功案例,更有数不尽的失败案例。
现实中往往取得成功的企业是专注于核心竞争力, 深挖井,在业务发展上多元化并进,最后取得巨大成功。比如福耀玻璃,京东方、华为、苹果,阿里等等公司.
京东方,93年成立了,以前公众很少有人知晓,也是二十多年了一直专注做显示屏,最后围绕在显示屏行业的核心竞争力多元化发展,2017年BOE(京东方)液晶显示屏出货数量约占全球25%,总出货量全球第一。截至2018年第三季度,BOE(京东方)智能手机液晶显示屏、平板电脑显示屏、笔记本电脑显示屏、显示器显示屏、电视显示屏出货量均位列全球第一。
曹德旺几十年专注于玻璃的生产与研发,成为全球玻璃行业的领导者,在玻璃行业的核心竞争力再多元化发展,比如开发了前档风玻璃、门玻璃、后档风玻璃、天窗、模块化玻璃等产品,取得了巨大的成功,福耀集团已成为全球规模最大的汽车玻璃专业供应商。
另外华为,苹果这些早让公众熟知的公司更是专注单一业务成功的典范,华为以前一直专注于通信系统设备,从不介入其他业务,在积累了极深的功力之后才发力通信终端业务,苹果一直专注于触摸屏操作系统,在PC时代落寞,手机时代却异军突起,两者可以说是中美顶级企业成功典范。
阿里着力打造中小实物电商中心,在专注的同时更加注重多元化发展, 商品品类多元化,服务多元化,各业务相互协同发展,最终成中小实物电商航母,其实阿里根本不是中国最是做电子商务的,当时有大批大批的垂直电商,在某一个细分域都小有名气,但又做不到行业的绝对第一,最终消费者选择了品类众多,服务多元化的阿里,在阿里的规模化面前,那些早期的垂直电商在悄无声息中死去,现在没人记得他们曾经存在过。
就是到现在,阿里还在不断的多元化发展,战略布局各个领域,如果马云不像个疯子一样,想别人不敢想,不多元化发展,也许阿里没过多久就死了,阿里的核心竞争力就是规模化,阿里哪有什么核心技术不技术的,可以说绝大多数互联网公司都靠规模效应,在IT通信系统中 ,阿里那点东西基本上都在应用层打滚,那有什么核心技术。
85年成立的中兴,本来在通信系统设备这一块可以说是国内的老大,侯老头子却不提升在系统设备方面的优势,搞投机主义,机会主义,在核心优势都保不住的情况下,却跨领域多元化经营,中兴系子公司近千家,什么都去做,酒店也做,农业也做,能源也做,是国内最早做手机,号称手机行业的黄辅军校,人才留不住,手机最后的水平就是山寨货的档次,侯为贵只要能挣一点钱的生意都搞,小生意人思维,这种适合走王健林的路子,但是重科技重战略的技术型企业没有长远战略规划只有一步步走向平庸甚至死亡的。
仅举中兴一个例子,失败的例子就不多举了,创业者谈何失败?怕什么失败?能失去什么?害怕失败的人是像马云这种站在山顶上的人,怕一不小心摔下山来,我们这种在山下的创业者怕什么摔?摔也是摔在大地上,摔倒了立马可以站起来。
最后结合我们企业的情况谈一下专注深挖井与多元化广积粮!
首先我们先谈专注深挖井,也就是企业的核心竞争力上,一定要力争在核心竞争力上保持领先.
我们企业有什么核心竞争力呢?
论财,论人力,论规模,论资源,这些目前我们企业没有一样拿得出手,我们企业一样核心竞争力,那就是我吴数根,我没马云会忽悠,钱规模资源这些更不要提了,但我有比马云更优秀的地方,并且不是一点两点。
第一点:我比他有良知,是一个实实在在的人,马云却是一个大忽悠,满嘴跑毛,吹牛谁不会?不吹牛才是难得的品质. 这一点大家可能不屑,这没什么了不起的,大陆有良知的人多了去了,一个个不是坐牢就是被谋杀,我认为做企业如果没有良知,仅仅只是个生意人,谈不上是什么企业家,这点虽没什么大不了,却是根。
第二点:我比他逻辑思维强,格局大,思考得更深入,马云数学不好,所以天马行空,这反而成了他的优点,说话没有逻辑,不深入思考,最适合给屌丝打鸡血,你们去看看,崇拜马云的无不是权奴钱奴,而实干的精英往往会喜欢任正非一些,而我就有一点点任正非的气质,对个人财富多少无所谓,关键要做出事来.
其他更多的优秀的地方留给别人说了,我就不做王婆了!
企业有核心竞争力,就要专注深挖核心竞争力,我们身体力行,学习并执行支撑美国政界和企业界繁荣数百年的清教徒精神,我们要打造清教徒家园,聚人聚财于清教徒家园,要让全世界的清教徒找到家。
在业务发展上,我们自已永不涉足实业经营,在专注深挖核心竞争力时,也要多元化发展. 比如为企业提供法律服务,如果不能从公司管理的战略高度上看问题,这样的法律服务是低层次的,甚至是有害的,我们一定要有能力为其他企业提供公司治理方案,光有方案不能执行也没有用,还要能帮忙解决问题,平台定位为围绕"谈判、数学建模”为核心,延伸至法律服务、催收债务、公关谈判、营销策划、IT系统咨询设计、投融资服务、财务顾问、人力资源、共享董秘、公司治理、股权设计、资产重组并购上市等法律、管理与金融相结合服务;反金融诈骗平台,重大事务风险把关与托管平台,千家万企守护神,重建行业新秩序,共建诚信商业圈、民间公信力,围绕精准定位客户群,提供系统化航母式海陆空服务,让天下没有难办的事。
表面上我们业务众多,其实都是同性质的,好比曹德旺的玻璃一样,前档风玻璃、门玻璃、后档风玻璃、天窗、模块化玻璃等产品都是玻璃而矣.
平台基础性的业务我们可以交给平台上的服务商来处理,最重要的是把握关键点,从战略的高度上看待问题,我们自身只做最复杂与难办的事,所有业务最后就是一个资源协调整合,组织领导管理,确保项目事务健康高效有序运行. 各业务相互协同发展,收益倍增,固定成本却不会增加,不像开工厂,多增加一个产品,就要多一条产品线,什么都要整一套独立的系统来,不知要增加多少固定成本,对我们来说,多一项业务,不用增加任何固定成本. 企业最终还是看成本与营收的嘛,好企业就是营收远远高于成本,差企业就是营收增发乏力,成本却居高不下。