创业七年我犯的最大错误是害怕失败，学任正非搞员工持股
发布时间：2022-01-19 01:00:08
作者： 清教徒吴数根
我出身农村，创业时肯定势单力溥，自然而然的想找人一起合伙干，特别是华为的员工持股故事更是让我们这些创业者想模仿，华为创业的那个时代，对于很多大学生来说，机会不多，除了当公务员进国企，外面基本上没有什么像样的企业，对于那些有梦想的人来说，工资也过得去，高也高不了多少，少也少不了多少，那时候的工资都不高，如果能够给股权，那肯定是有劲干了。
时代不一样了，现在对很多优秀的大学生来说，机会实在是太多了，各种高薪，年轻人又缺钱得不得了，小公司对他们来说，除非拿到大额的投资可以给他们高工资，否则是没有吸引力的，我一直试图找到优秀的人来入伙，但我用差不多接近七年的时间证明了，这基本上是不可能了。
时代不一样了，现在对很多优秀的大学生来说，机会实在是太多了，各种高薪，年轻人又缺钱得不得了，小公司对他们来说，除非拿到大额的投资可以给他们高工资，否则是没有吸引力的，我一直试图找到优秀的人来入伙，但我用差不多接近七年的时间证明了，这基本上是不可能了。
像我们这样的公司，其实全是创始人的意志与梦想，像我这样的创始人，放眼全中国都没有第二个了，我要让公司按我的梦想来运作，要让员工按我的要求来执行，又要员工听我的话，还要他们与我是合伙人，同担风险，按这样的标准去找人，那就是七年我都找不到一个员工合伙人，这就是惨痛的教训。
2022年，我必须要反省了，我绝不能再学任正非了，不再搞什么员工持股，员工就是来干活的，就是来执行我的命令的，理应给他们不错的薪水，招不起太多员工没关系，一个个招，招一个就要高薪把他们留下，只要能力强，有业绩，就一直给他高薪，并继续招下一个，业绩不好，就劝退，不要耽误了彼此，而我之前老是想着我们是一个以法律为切入点的公司，我们公司是不能裁员的，现在想想，这其实是不对的，业务不好的话只有裁员，员工与企业，彼此都不用向对方表忠，也不用彼此感恩，企业就是企业，而不是家庭。
当然我犯的这个大错误，原因主要是我害怕失败，怕风险，书读多了，胆子反而小了，做事太慎重了，但选择做企业家，就不要害怕风险，不要害怕失败，一切不过是一场游戏而矣，成功只能代表赢了一场游戏，失败也只能说明输了一场游戏而矣，没什么大不了的！
2022年，我要大胆的开干，高薪招人，招业务精英，小公司招什么管理人才，什么都应我来管，公司我说了算，不需要中间的传话的了，要招个屁管理人才，半桶水招进来有个屁用啊？
