拼多多在中印异军突起，亚马逊称霸全球却败走中印
发布时间：2020-06-22 14:52:07
作者： 清教徒吴数根
在一线城市的人还在调侃拼多多的时候，拼多多的股价却再创新高，达1000多亿美元，黄峥的个人财富也达3000多亿人民币，超过马云成为第二富豪，可以想像的是，在接下来的时间里，黄峥还会超过马化腾成为中国首富，这让在一线城市的人很不理解，但事实就是事实，拼多多目前的业绩发展实在是太快了，用户量已经差不多达七亿了。
我用过拼多多一两次，新人一元购的诱惑还是挺大的，但很快我就删了拼多多，因为东西质量太差了，新人之后，其实价格并不低，快递速度更是慢，可为什么就是这样一个价不便宜，物不美，服务又不好的平台发展得如此快呢？
另外一个事实我要告诉大家，印度版“拼多多”DealShare在印度也发展得很快，而亚马逊败走中国后，在印度也一样发展得不温不火，亚马逊在美国及欧洲都发展得非常好，亚马逊老板贝索斯早已是美国首富。
要理解这种差异，必须从中美两国国情说起，印度其实和中国差不多，中国比印度富一点，但性质是差不多的，那就是大量的人口在农村，而美国农村基本上没有什么人，中国和印度最穷的人在农村，而美国最穷的人却是在大城市，农村的人往往是中产阶层，几个人就管理着数百亩的农场，美国农村的人富得流油，虽然他们比不上那些大城市的科技公司的老板，却比绝大多数城市里的白领收入高多了。全世界的精英都往美国跑，美国人的人均财富是远高于中国的，在人均财富方面，我觉得中国与印度是永远也不可能超过美国的。
在农村，老百姓文化水平普遍很低，在北上广深遍地名校研究生的情况下，可事实是，中国上大学的人群比例仅为5%，研究生的比例仅为0.5%,200个人仅有一个研究生，其实想想，这已经很多了，印度在教育方面比我们整体做得好一点，上大学的比例是7%，当然实际情况印度要比我们差一些，虽然硅谷的很多精英都是印度人，但印度人口分化非常严重，印度有大量的人口还像非洲人一样处于末开化的状态，而中国就要感谢毛爷爷，全国各地的农村差不多，就算是农村的，至少有地种，而印度的很多农村的，他们就真的是好可怜，真的就是无产阶级，非常的穷，穷得啥也没有，能当仆人的都还是不错的，印度太多要饭的了。
我是从农村走出来的，在农村市场有一个特点，没有什么品牌，也没有什么售后服务一说，不管东西质量多差，不可能退货，农民消费时往往并不知道自已想要什么，而是看到有人购买了什么，也跟着购买什么，一阵风一阵风的，东家购买了一把铝壶，西家立马也跟随，西家种药材，东家也立马跟随，农产品的价格常涨常跌就是这个原因，都是一窝蜂似的干与不干。
了解了农村消费的特点，你现在能理解拼多多为什么在农村火了吧？拼多多的拼购模式太适合农村了，拼多多的东西质量差，价格不便宜，这对农民来说，他们知道的信息很少，根本就分辩不出来，在农村，最主要是有人发起购买某个产品，然后大家就会一窝蜂的去购买，而拼多多的拼购模式能够给发起人带来实实在在的利益，所以他们就会很积极的推广。农村大家都闲得没事干，时间大把，玩拼购比打麻将好玩多了。
而美国农村都没什么人，大家收入都很高，在美国，找假货太难了，如果找到了假货，你得发财了，政府会把生产假货的企业罚得倾家荡产，你可以申请天价的赔偿，而在中国就不一样了，假货横行，就如黄峥所说的，其实也不能叫假货了，因为拼多多上的产品，连牌子都没有，就是三无产品，这怎么叫假货？人家没说是真货，没说是好货啊，那怎么有假货一说呢？
另外从物流来说，美国人少，物流成本就会高，美国人购物，物流是痛点，美国送快递的人工成本太高了，就好比你在美国你想请一个保姆，或者电工什么的，成本太高了，保姆与电工都住别墅的，甚至比你还有钱。而亚马逊解决了这一个问题，并构建起了很深的护城河，物流要规模取胜，亚马逊的体量大，物流成本就会更低，其他人想进入就难了。
而京东为什么在中国发展得还是一般，本来京东也是凭物流取胜的，但在中国，物流不是痛点，因为人工成本相比美国来说，还是很低的，京东建的物流护城河很快就能被打破，这也是京东开始焦虑的原因，京东已经开始淘宝化，甚至拼多多化，可以想像，末来中国的电商发展一定是京东慢慢淘宝，拼多多化，而阿里做天猫，做特价工厂，是想京东化，拼多多化，而拼多多极有可能在农村获胜后，再淘宝化，京东化，接下来才是真正的硬战，你们更看好谁呢？我个人并不看好拼多多，因为在中国，用户多的就是，能建起护城河，但这护城河并不牢固，电商跟社交产品不一样，否则京东怎么能突破阿里的封锁？
其实我更看好京东的模式，只是刘强东这个人还是档次不高，技术没黄峥强，忽悠功又没马云高，京东必须要去刘强东化，要有比刘强东层次更高的人来掌拕，否则京东极有可能如马云说的，最终是一个悲剧。当然大强东确是让我感觉最亲近的人，我跟黄峥马云的风格是完全不搭边，但大强子呢就有点像我的兄弟，我跟他还是有很多相似的地方的，包括都喜欢任正非，我是挺希望京东做起来的，淘宝比京东早发展多年，但是我的第一次网上购物是在京东下的单，这两年我才在淘宝上下过单。
拼多多，京东，阿里，还有腾讯，百度等等互联网公司，无不是资本定胜负的公司，创始团队很重要，但如果没有资本助推，都是死路一条，因为这些企业都是规模定胜负，都是先搞定资本然后才敢大干，像拼多多市值这么高，可是到现在亏损还是非常可怕，那亏损数字可以说是吓死人的，这种类型的项目，就是要快速的资本运作加上市，备足弹药，如果动作慢了，就可能要悲剧了，像滴滴的现状就极其危险。这跟传统企业的发展太不一样了，像我这个企业，不管有没有资本助推，我都要做下去，只能说有资本助推，我就可以路走得顺一点，其实像我这样的企业太多了，特别是传统的实业。
成功有偶然性和必然性，马云在搞淘宝前也都是失败者，张一鸣在做头条前也没有取得什么成就，对于靠资本运作型项目，情怀与精细运作起不了决定作用，如果没有资本选择你，你再有情怀，再努力精细运作也没有用，比如张小龙，在做FOXMAILL时，情怀有，也很努力精细化运作，但就是突破不了。
我奉劝那些与我一样的创业者，如果资本选择了你，那少年，我祝贺你，开始大干吧，这世界是你的，如果没有资本选择你，千万不要脑子发热，不要看到别人成功就坐不住了，财富乃身外之物，听天由命吧，否则就有可能步茅侃侃等跳楼自杀人的后尘，对我来说，活着就是成功。
我们这类企业，必须靠情怀与精细运作取胜，没有情怀与精细运作，必死无疑，这就好比努力不一定能成功，但不努力一定不会成功一样。有些脑残投资人，特别是那些创业大赛里的评委，假投资人，在创业者讲情怀时，动不动的说什么情怀没用，这是不对的，就是靠资本的公司也要讲情怀，网上你去看看有多少关于黄峥和张一鸣的软文啊，那些都是情怀啊，都是传递创始人的理念啊，一个没有风格与情怀的创业者，值得去投资吗？
原因是什么？
因为情怀是最低成本的运营模式，情怀不用花钱，但能取得比花线还好的效果，你没有情怀怎么和有情怀的企业竞争？而精细运作更是企业长治久安的根本了，对大多数像我一样的企业，都必须打持久战，赌徒与投机心理只适合做短平快的项目。
我用过拼多多一两次，新人一元购的诱惑还是挺大的，但很快我就删了拼多多，因为东西质量太差了，新人之后，其实价格并不低，快递速度更是慢，可为什么就是这样一个价不便宜，物不美，服务又不好的平台发展得如此快呢？
另外一个事实我要告诉大家，印度版“拼多多”DealShare在印度也发展得很快，而亚马逊败走中国后，在印度也一样发展得不温不火，亚马逊在美国及欧洲都发展得非常好，亚马逊老板贝索斯早已是美国首富。
要理解这种差异，必须从中美两国国情说起，印度其实和中国差不多，中国比印度富一点，但性质是差不多的，那就是大量的人口在农村，而美国农村基本上没有什么人，中国和印度最穷的人在农村，而美国最穷的人却是在大城市，农村的人往往是中产阶层，几个人就管理着数百亩的农场，美国农村的人富得流油，虽然他们比不上那些大城市的科技公司的老板，却比绝大多数城市里的白领收入高多了。全世界的精英都往美国跑，美国人的人均财富是远高于中国的，在人均财富方面，我觉得中国与印度是永远也不可能超过美国的。
在农村，老百姓文化水平普遍很低，在北上广深遍地名校研究生的情况下，可事实是，中国上大学的人群比例仅为5%，研究生的比例仅为0.5%,200个人仅有一个研究生，其实想想，这已经很多了，印度在教育方面比我们整体做得好一点，上大学的比例是7%，当然实际情况印度要比我们差一些，虽然硅谷的很多精英都是印度人，但印度人口分化非常严重，印度有大量的人口还像非洲人一样处于末开化的状态，而中国就要感谢毛爷爷，全国各地的农村差不多，就算是农村的，至少有地种，而印度的很多农村的，他们就真的是好可怜，真的就是无产阶级，非常的穷，穷得啥也没有，能当仆人的都还是不错的，印度太多要饭的了。
我是从农村走出来的，在农村市场有一个特点，没有什么品牌，也没有什么售后服务一说，不管东西质量多差，不可能退货，农民消费时往往并不知道自已想要什么，而是看到有人购买了什么，也跟着购买什么，一阵风一阵风的，东家购买了一把铝壶，西家立马也跟随，西家种药材，东家也立马跟随，农产品的价格常涨常跌就是这个原因，都是一窝蜂似的干与不干。
了解了农村消费的特点，你现在能理解拼多多为什么在农村火了吧？拼多多的拼购模式太适合农村了，拼多多的东西质量差，价格不便宜，这对农民来说，他们知道的信息很少，根本就分辩不出来，在农村，最主要是有人发起购买某个产品，然后大家就会一窝蜂的去购买，而拼多多的拼购模式能够给发起人带来实实在在的利益，所以他们就会很积极的推广。农村大家都闲得没事干，时间大把，玩拼购比打麻将好玩多了。
而美国农村都没什么人，大家收入都很高，在美国，找假货太难了，如果找到了假货，你得发财了，政府会把生产假货的企业罚得倾家荡产，你可以申请天价的赔偿，而在中国就不一样了，假货横行，就如黄峥所说的，其实也不能叫假货了，因为拼多多上的产品，连牌子都没有，就是三无产品，这怎么叫假货？人家没说是真货，没说是好货啊，那怎么有假货一说呢？
另外从物流来说，美国人少，物流成本就会高，美国人购物，物流是痛点，美国送快递的人工成本太高了，就好比你在美国你想请一个保姆，或者电工什么的，成本太高了，保姆与电工都住别墅的，甚至比你还有钱。而亚马逊解决了这一个问题，并构建起了很深的护城河，物流要规模取胜，亚马逊的体量大，物流成本就会更低，其他人想进入就难了。
而京东为什么在中国发展得还是一般，本来京东也是凭物流取胜的，但在中国，物流不是痛点，因为人工成本相比美国来说，还是很低的，京东建的物流护城河很快就能被打破，这也是京东开始焦虑的原因，京东已经开始淘宝化，甚至拼多多化，可以想像，末来中国的电商发展一定是京东慢慢淘宝，拼多多化，而阿里做天猫，做特价工厂，是想京东化，拼多多化，而拼多多极有可能在农村获胜后，再淘宝化，京东化，接下来才是真正的硬战，你们更看好谁呢？我个人并不看好拼多多，因为在中国，用户多的就是，能建起护城河，但这护城河并不牢固，电商跟社交产品不一样，否则京东怎么能突破阿里的封锁？
其实我更看好京东的模式，只是刘强东这个人还是档次不高，技术没黄峥强，忽悠功又没马云高，京东必须要去刘强东化，要有比刘强东层次更高的人来掌拕，否则京东极有可能如马云说的，最终是一个悲剧。当然大强东确是让我感觉最亲近的人，我跟黄峥马云的风格是完全不搭边，但大强子呢就有点像我的兄弟，我跟他还是有很多相似的地方的，包括都喜欢任正非，我是挺希望京东做起来的，淘宝比京东早发展多年，但是我的第一次网上购物是在京东下的单，这两年我才在淘宝上下过单。
拼多多，京东，阿里，还有腾讯，百度等等互联网公司，无不是资本定胜负的公司，创始团队很重要，但如果没有资本助推，都是死路一条，因为这些企业都是规模定胜负，都是先搞定资本然后才敢大干，像拼多多市值这么高，可是到现在亏损还是非常可怕，那亏损数字可以说是吓死人的，这种类型的项目，就是要快速的资本运作加上市，备足弹药，如果动作慢了，就可能要悲剧了，像滴滴的现状就极其危险。这跟传统企业的发展太不一样了，像我这个企业，不管有没有资本助推，我都要做下去，只能说有资本助推，我就可以路走得顺一点，其实像我这样的企业太多了，特别是传统的实业。
成功有偶然性和必然性，马云在搞淘宝前也都是失败者，张一鸣在做头条前也没有取得什么成就，对于靠资本运作型项目，情怀与精细运作起不了决定作用，如果没有资本选择你，你再有情怀，再努力精细运作也没有用，比如张小龙，在做FOXMAILL时，情怀有，也很努力精细化运作，但就是突破不了。
我奉劝那些与我一样的创业者，如果资本选择了你，那少年，我祝贺你，开始大干吧，这世界是你的，如果没有资本选择你，千万不要脑子发热，不要看到别人成功就坐不住了，财富乃身外之物，听天由命吧，否则就有可能步茅侃侃等跳楼自杀人的后尘，对我来说，活着就是成功。
我们这类企业，必须靠情怀与精细运作取胜，没有情怀与精细运作，必死无疑，这就好比努力不一定能成功，但不努力一定不会成功一样。有些脑残投资人，特别是那些创业大赛里的评委，假投资人，在创业者讲情怀时，动不动的说什么情怀没用，这是不对的，就是靠资本的公司也要讲情怀，网上你去看看有多少关于黄峥和张一鸣的软文啊，那些都是情怀啊，都是传递创始人的理念啊，一个没有风格与情怀的创业者，值得去投资吗？
原因是什么？
因为情怀是最低成本的运营模式，情怀不用花钱，但能取得比花线还好的效果，你没有情怀怎么和有情怀的企业竞争？而精细运作更是企业长治久安的根本了，对大多数像我一样的企业，都必须打持久战，赌徒与投机心理只适合做短平快的项目。
