清教徒家园是干什么的？创业公司需要或可以有企业文化吗
发布时间：2019-06-09 01:56:02
作者： 清教徒家园
我们是干什么的？一句话来说就是：让天下没有难办的事！
传统业务一般都是厂商或服务商自卖自夸,消费者被动接受他们的产品与服务，如果产品与服务出现品质与诚信的问题，消费者维权很难;电商的兴起，消费者如果没有购买到满意的产品与服务可以找电商平台投诉，让消费者维权成本极大的降低了。
阿里京东等平台在实物领域及美团滴滴等公司在简单服务业务领域的确大大的提升了消费者的消费体验，但在一些高单价定制化低频类服务业务领域却仍然没有公司能真正解决品质与诚信这一问题，比如法律服务，管理咨询，投融资，教育培训，IT软件开发，金融理财，房产置业，留学移民,营销策划、婚恋相亲等等高单价定制化低频类服务业务。这类业类因为复杂，服务质量标准很难量化，容易扯皮，对大公司来说，他们是不喜欢这类不能规模化的业务的。
虽有大量的公司开展这类业务，但基本上都是站在服务商的角度来做营销推广，特别是那些臭名昭著的相亲网站，投融资培训大师，币圈，房地产中介坑起人来真是骨头都不吐。
比如法律服务，律师可能接案前吹牛吹上天，接案后收钱了就开始不理客户了，或者是怠慢客户，因为钱已经收了他们就没什么动力干了，客户本身就需要法律服务，哪有精力与能力与那些律师斗法？还有软件开发，当软件开发商收钱了，他们很多就会在交付时扯皮，一点点小改动就要加高价，其消费者这时候又不方便再找其他人，甚至有些软件开发商在软件中还会埋BUG，系统运行一段时间后就会出问题，然后又必须高价请他们来维护；还有消费者购房，开发商购房前一个说法，购房后另一个说法，处于弱势的个体消费者维权真的很难，就是打官司都没用，购房合同都是强势开发商定的，他们早就请了专业的律师来对付消费者的。
这类业务低频，比如一个消费者，他不可能天天打官司，购房，相亲，融资创业，开发软件等，爆光度有限，公众只有上当后知道，就算爆光出来，公众关注度也往往很有限; 比如我们不知爆光过多少回那些投融资培训大师，但传播度就是有限，普遍公众根本不关注，不像那些实物类的消费品，受众群体大，一旦有丑闻全民都转发。
我们公司就是来解决这些高单价定制化低频类服务业务的诚信与品质问题，我们完全站在客户的角度替客户解决问题；客户无论有什么需求，可以在克雷吉山平台上发布，我们平台的所有人员可以一起为客户找到适合的服务商，监管服务商。
我们是服务团购网，相对于个体消费者来说，我们是一个大渠道，店大欺客，客大呢也一样可以欺店，那些服务商在我们这种大渠道客户面前，就必须接受我们相对严格的服务条款，而不像个体消费者找这些服务商时只能接受服务商的条款,这样的模式就能保障个体消费者的权益；这类低频业务虽单个业务是低频的，消费者不会经常重复性购买，却往往会需要多种业务，加在一起就成高频了，确保我们的经纪人模式在商业上可行, 一个项目如在商业上是不可行的，那就不可能良性持久运作下去的。
清教徒是创业精神的代言人，清教文化，它是美国主流文化的起源，在这种文化下，人们相信自己是上帝的选民，相信天定命运，崇尚自由、宽容、自律、契约以及美国式的个人主义即追求进取和成功。
以人为本的经纪人模式，我们要解决的核心问题是诚信与品质的问题，必须建立起公信力。
我们宣扬清教文化，必须按清教徒精神来要求自已，这是我们叫清教徒家园的原因。
今天我就来谈谈这个话题，创业公司需要企业文化吗？可以有企业文化吗？
我们知道一些知名公司往往都会用文字来详细阐述企业文化，虽然说企业做大了，往往其文字阐述的企业文化与现实文化名不符实，但必须承认的事实是: 知名的大公司很在意自己的企业文化，一个没有企业文化的公司是不可能成为知名大公司的，那怕暂时做起来了，也会很快倒下去，特别是大企业，面对同等对手时，比拼的就是企业文化，唯文<span style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: -apple-system-font, BlinkMacSystemFont, " helvetica="" neue",="" "pingfang="" sc",="" "hiragino="" sans="" gb",="" "microsoft="" yahei="" ui",="" yahei",="" arial,="" sans-serif;="" font-size:="" 17px;="" text-align:="" justify;"="">化生生不息啊！
企业文化指的是企业的使命，愿景，价值观，没有企业文化，就是没有使命，没有愿景，没有价值观，一个良性企业是一个有组织的生产单位，一个没有使命，没有愿景，没有价值观的组织，就是一盘散沙，这样的组织能做大做强吗？
所以答案很简单，那怕是创业公司也必须要有企业文化，根本不需要过多的论辩！
企业文化在具体表现上其实并不是一个企业对外宣传时所说的那些文字，而是企业员工的整体精神状态，特别是核心团队的精神状态。
往往在创业时，企业规模有限，团队小，事又多，大家可能没有用心去思考总结讨论过企业文化，但这不是说没有企业文化，企业从创立的那一刻起就有企业文化，创始团队的一言一行，一举一动就是企业文化，只是可能没有用文字来阐述企业文化。
我们从一创立开始就向外界用文字阐述了我们的企业文化，不管是招人还是开展业务，都要按我们的企业文化标准去执行，这样才能吸引和招聘到适合企业文化的人才，为客户提供符合企业文化的产品与服务。
如果企业创始团队很强大，也就是企业文化的基因很强大的话，与企业文化相适合的员工就会继续呆下去，而不适合的就会离开，长年累月下去，企业员工就会展示出很明显的特征，你去看那些大公司的员工聚在一起，很容易就能区分出是哪个公司的员工，越是核心员工其企业文化的特征就越明显。
像我在中兴时，就很痛苦，二年了也适应不了中兴的企业文化，最终爆发出冲突，我虽然想改变中兴的企业文化，也给中兴的企业文化造成了极大的冲激，中兴毕竟是三十多年的名企了，企业文化很强大很顽固，我没有实力去推倒重建中兴的企业文化，进不了中兴的核心管理层,最终不得不无奈离开了中兴。
声明一下，我批中兴的企业文化，并不是彻底否定中兴的企业文化，并不是说中兴的企业文化比谁都差，不要跟庸人一样非白即黑的思维,只是他没有我渴望的那么好，我希望他可以做得更好而矣！
最后我向大家阐述一下我们企业文化，希望在接下来的创业日子，不管碰到多少困难，我们的企业都能挺过去，最终像那些知名大公司一样，让世人通晓我们的企业文化！
传统业务一般都是厂商或服务商自卖自夸,消费者被动接受他们的产品与服务，如果产品与服务出现品质与诚信的问题，消费者维权很难;电商的兴起，消费者如果没有购买到满意的产品与服务可以找电商平台投诉，让消费者维权成本极大的降低了。
阿里京东等平台在实物领域及美团滴滴等公司在简单服务业务领域的确大大的提升了消费者的消费体验，但在一些高单价定制化低频类服务业务领域却仍然没有公司能真正解决品质与诚信这一问题，比如法律服务，管理咨询，投融资，教育培训，IT软件开发，金融理财，房产置业，留学移民,营销策划、婚恋相亲等等高单价定制化低频类服务业务。这类业类因为复杂，服务质量标准很难量化，容易扯皮，对大公司来说，他们是不喜欢这类不能规模化的业务的。
虽有大量的公司开展这类业务，但基本上都是站在服务商的角度来做营销推广，特别是那些臭名昭著的相亲网站，投融资培训大师，币圈，房地产中介坑起人来真是骨头都不吐。
比如法律服务，律师可能接案前吹牛吹上天，接案后收钱了就开始不理客户了，或者是怠慢客户，因为钱已经收了他们就没什么动力干了，客户本身就需要法律服务，哪有精力与能力与那些律师斗法？还有软件开发，当软件开发商收钱了，他们很多就会在交付时扯皮，一点点小改动就要加高价，其消费者这时候又不方便再找其他人，甚至有些软件开发商在软件中还会埋BUG，系统运行一段时间后就会出问题，然后又必须高价请他们来维护；还有消费者购房，开发商购房前一个说法，购房后另一个说法，处于弱势的个体消费者维权真的很难，就是打官司都没用，购房合同都是强势开发商定的，他们早就请了专业的律师来对付消费者的。
这类业务低频，比如一个消费者，他不可能天天打官司，购房，相亲，融资创业，开发软件等，爆光度有限，公众只有上当后知道，就算爆光出来，公众关注度也往往很有限; 比如我们不知爆光过多少回那些投融资培训大师，但传播度就是有限，普遍公众根本不关注，不像那些实物类的消费品，受众群体大，一旦有丑闻全民都转发。
我们公司就是来解决这些高单价定制化低频类服务业务的诚信与品质问题，我们完全站在客户的角度替客户解决问题；客户无论有什么需求，可以在克雷吉山平台上发布，我们平台的所有人员可以一起为客户找到适合的服务商，监管服务商。
我们是服务团购网，相对于个体消费者来说，我们是一个大渠道，店大欺客，客大呢也一样可以欺店，那些服务商在我们这种大渠道客户面前，就必须接受我们相对严格的服务条款，而不像个体消费者找这些服务商时只能接受服务商的条款,这样的模式就能保障个体消费者的权益；这类低频业务虽单个业务是低频的，消费者不会经常重复性购买，却往往会需要多种业务，加在一起就成高频了，确保我们的经纪人模式在商业上可行, 一个项目如在商业上是不可行的，那就不可能良性持久运作下去的。
清教徒是创业精神的代言人，清教文化，它是美国主流文化的起源，在这种文化下，人们相信自己是上帝的选民，相信天定命运，崇尚自由、宽容、自律、契约以及美国式的个人主义即追求进取和成功。
以人为本的经纪人模式，我们要解决的核心问题是诚信与品质的问题，必须建立起公信力。
我们宣扬清教文化，必须按清教徒精神来要求自已，这是我们叫清教徒家园的原因。
我在与其他创业者聊天时，我不喜欢谈商业模式，我常会问他们的企业文化，客人往往会有些不解，说这一个创业公司怎么有企业文化的呢？创业公司需要企业文化吗？
今天我就来谈谈这个话题，创业公司需要企业文化吗？可以有企业文化吗？
我们知道一些知名公司往往都会用文字来详细阐述企业文化，虽然说企业做大了，往往其文字阐述的企业文化与现实文化名不符实，但必须承认的事实是: 知名的大公司很在意自己的企业文化，一个没有企业文化的公司是不可能成为知名大公司的，那怕暂时做起来了，也会很快倒下去，特别是大企业，面对同等对手时，比拼的就是企业文化，唯文<span style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: -apple-system-font, BlinkMacSystemFont, " helvetica="" neue",="" "pingfang="" sc",="" "hiragino="" sans="" gb",="" "microsoft="" yahei="" ui",="" yahei",="" arial,="" sans-serif;="" font-size:="" 17px;="" text-align:="" justify;"="">化生生不息啊！
企业文化指的是企业的使命，愿景，价值观，没有企业文化，就是没有使命，没有愿景，没有价值观，一个良性企业是一个有组织的生产单位，一个没有使命，没有愿景，没有价值观的组织，就是一盘散沙，这样的组织能做大做强吗？
所以答案很简单，那怕是创业公司也必须要有企业文化，根本不需要过多的论辩！
企业文化在具体表现上其实并不是一个企业对外宣传时所说的那些文字，而是企业员工的整体精神状态，特别是核心团队的精神状态。
往往在创业时，企业规模有限，团队小，事又多，大家可能没有用心去思考总结讨论过企业文化，但这不是说没有企业文化，企业从创立的那一刻起就有企业文化，创始团队的一言一行，一举一动就是企业文化，只是可能没有用文字来阐述企业文化。
我们从一创立开始就向外界用文字阐述了我们的企业文化，不管是招人还是开展业务，都要按我们的企业文化标准去执行，这样才能吸引和招聘到适合企业文化的人才，为客户提供符合企业文化的产品与服务。
如果企业创始团队很强大，也就是企业文化的基因很强大的话，与企业文化相适合的员工就会继续呆下去，而不适合的就会离开，长年累月下去，企业员工就会展示出很明显的特征，你去看那些大公司的员工聚在一起，很容易就能区分出是哪个公司的员工，越是核心员工其企业文化的特征就越明显。
像我在中兴时，就很痛苦，二年了也适应不了中兴的企业文化，最终爆发出冲突，我虽然想改变中兴的企业文化，也给中兴的企业文化造成了极大的冲激，中兴毕竟是三十多年的名企了，企业文化很强大很顽固，我没有实力去推倒重建中兴的企业文化，进不了中兴的核心管理层,最终不得不无奈离开了中兴。
声明一下，我批中兴的企业文化，并不是彻底否定中兴的企业文化，并不是说中兴的企业文化比谁都差，不要跟庸人一样非白即黑的思维,只是他没有我渴望的那么好，我希望他可以做得更好而矣！
最后我向大家阐述一下我们企业文化，希望在接下来的创业日子，不管碰到多少困难，我们的企业都能挺过去，最终像那些知名大公司一样，让世人通晓我们的企业文化！
克雷吉山（清教徒家园）倡导的企业文化
使命：让天下没有难办的事。
愿景：成为全球最受尊敬又敬畏的企业，民间公信力第一品牌。
价值观：相信自己是上帝的选民，相信天定命运，崇尚自由、宽容、自律、契约以及美国式的个人主义即追求进取和成功。
愿景：成为全球最受尊敬又敬畏的企业，民间公信力第一品牌。
价值观：相信自己是上帝的选民，相信天定命运，崇尚自由、宽容、自律、契约以及美国式的个人主义即追求进取和成功。
