我小时候，家在哈佛尔，并不是有钱的人家，也就是刚刚够生活罢了。我父亲做着事，很晚才从办公室回来，挣的钱不多。我有两个姐姐。
我母亲对我们的拮据生活感到非常痛苦。那时家里样样都要节省，有人请吃饭是从来不敢答应的，以免回请；买日用品也是常常买减价的，买拍卖的底货；姐姐的长袍是自己做的，买15个铜子一米的花边，常常要在价钱上计较半天。
可是每星期日，我们都要衣冠整齐地到海边栈桥上去散步。那时候，只要一看见从远方回来的大海船进口来，父亲总要说他那句永不变更的话：
"唉！如果于勒竟在这只船上，那会叫人多么惊喜呀！"
父亲的弟弟于勒叔叔，那时候是全家唯一的希望，在这以前则是全家的恐怖。
据说他当初行为不正，糟蹋钱。在穷人家，这是最大的罪恶。在有钱的人家，一个人好玩乐无非算作糊涂荒唐，大家笑嘻嘻地称他一声"花花公子"。在生活困难的人家，一个人要是逼得父母动老本，那就是坏蛋，就是流氓，就是无赖了。于勒叔叔把自己应得的部分遗产吃得一干二净之后，还大大占用了我父亲应得的那一部分。
人们按照当时的惯例，把他送上从哈佛尔到纽约的商船，打发他到美洲去。
我这位于勒叔叔一到那里就做上了不知什么买卖，不久就写信来说，他赚了点钱，并且希望能够赔偿我父亲的损失。这封信使我们家里人深切感动。于勒，大家都认为分文不值的于勒，一下子成了正直的人，有良心的人。
有一位船长又告诉我们，说于勒已经租了一所大店铺，做着一桩很大的买卖。
两年后又接到第二封信，信上说："亲爱的菲利普，我给你写这封信，免得你担心我的健康。我身体很好。买卖也好。明天我就动身到南美去作长期旅行。也许要好几年不给你写信。如果真不给你写信，你也不必担心。我发了财就会回哈佛尔的。我希望为期不远，那时我们就可以一起快活地过日子了。"
这封信成了我们家里的福音书，有机会就要拿出来念，见人就拿出来给他看。
果然，10年之久，于勒叔叔没再来信。可是父亲的希望却与日俱增。母亲也常常说："只要这个好心的于勒一回来，我们的境况就不同了。他可真算得一个有办法的人。"
于是每星期日，一看见大轮船喷着黑烟从天边驶过来，父亲总是重复他那句永不变更的话：
"唉！如果于勒竟在这只船上，那会叫人多么惊喜呀！"
那时候大家简直好象马上就会看见他挥着手帕喊着："喂！菲利普！"
对于叔叔回国这桩十拿九稳的事，大家还拟定了上千种计划，甚至计划到要用这位叔叔的钱置一所别墅。我不敢肯定父亲对于这个计划是不是进行了商谈。
我大姐那时28岁，二姐26岁。她们老找不着对象，这是全家都十分发愁的事。
终于有一个看中二姐的人上门来了。他是公务员，没有什么钱，但是诚实可靠。我总认为这个青年之所以不再迟疑而下决心求婚，是因为有一天晚上我们给他看了于勒叔叔的信。
我们家赶忙答应了他的请求，并且决定在举行婚礼之后全家到哲尔赛岛去游玩一次。哲尔赛岛是穷人们最理想的游玩的地方。这个小岛是属英国管的。路并不远，乘小轮船渡过海，便到了。因此，一个法国人只要航行两个小时，就可以到一个邻国，看看这个国家的民族，并且研究一下这个不列颠国旗覆盖着的岛上的风俗习惯。
哲尔赛的旅行成了我们的心事，成了我们时时刻刻的渴望和梦想。后来我们终于动身了。我们上了轮船，离开栈桥，在一片平静的好似绿色大理石桌面的海上驶向远处。正如那些不常旅行的人们一样，我们感到快活而骄傲。
父亲忽然看见两位先生在请两位打扮得漂亮的太太吃牡蛎。一个衣服褴褛的年老水手拿小刀一下撬开牡蛎，递给两位先生，再由他们递给两位太太。她们的吃法很文雅，用一方小巧的手帕托着牡蛎，头稍向前伸，免得弄脏长袍；然后嘴很快地微微一动，就把汁水吸进去，蛎壳扔到海里。
毫无疑义，父亲是被这种高贵的吃法打动了，走到我母亲和两个姐姐身边问："你们要不要我请你们吃牡蛎？"
母亲有点迟疑不决，她怕花钱；但是两个姐姐赞成。母亲于是很不痛快地说："我怕伤胃，你只给孩子们买几个好了，可别太多，吃多了要生病的。"然后转过身对着我，又说："至于若瑟夫，他用不着吃这种东西，别把男孩子惯坏了。"
我只好留在母亲身边，觉得这种不同的待遇十分不公道。我一直盯着父亲，看他郑重其事地带着两个女儿和女婿向那个衣服褴褛的年老水手走去。
我父亲突然好象不安起来，他向旁边走了几步，瞪着眼看了看挤在卖牡蛎的身边的女儿女婿，就赶紧向我们走来，他的脸色十分苍白，两只眼也跟寻常不一样。他低声对我母亲说："真奇怪！这个卖牡蛎的怎么这样像于勒？"
母亲有点莫名其妙，就问："哪个于勒？"
父亲说："就......就是我的弟弟呀。......如果我不知道他现在是在美洲，有很好的地位，我真会以为就是他哩。"
我母亲也怕起来了，吞吞吐吐地说："你疯了！既然你知道不是他，为什么这样胡说八道？"
可是父亲还是放不下心，他说："克拉丽丝，你去看看吧！最好还是你去把事情弄个清楚，你亲眼去看看。"
母亲站起来去找她两个女儿。我也端详了一下那个人。他又老又脏，满脸皱纹，眼光始终不离开他手里干的活儿。
母亲回来了。我看出她在哆嗦。她很快地说："我想就是他。去跟船长打听一下吧。可要多加小心，别叫这个小子又回来吃咱们！"
父亲赶紧走去。我这次可跟着他走了，心里异常紧张。父亲客客气气地和船长搭上话，一面恭维，一面打听有关他职业上的事情，例如哲尔赛是否重要，有何出产，人口多少，风俗习惯怎样，土地性质怎样等等。后来谈到我们搭乘的这只"特快号"，随即谈到全船的船员。最后我父亲终于说："您船上有一个卖牡蛎的，那个人倒很有趣。您知道点儿这个家伙的底细吗？"
船长本已不耐烦我父亲那番谈话，就冷冷地回答说："他是个法国老流氓，去年我在美洲碰到他，就把他带回祖国。据说他在哈佛尔还有亲属，不过他不愿回到他们身边，因为他欠了他们的钱。他叫于勒......姓达尔芒司，--也不知还是达尔汪司，总之是跟这差不多的那么一个姓。听说他在那边阔绰过一个时期，可是您看他今天已经落到什么田地！"
我父亲脸色早已煞白，两眼呆直，哑着嗓子说："啊！啊！原来如此......如此......我早就看出来了！......谢谢您，船长。"
他回到我母亲身旁，是那么神色张皇。母亲赶紧对他说："你先坐下吧！别叫他们看出来。"
他坐在长凳上，结结巴巴地说："是他，真是他！"然后他就问："咱们怎么办呢？"母亲马上回答道："应该把孩子们领开。若瑟夫既然已经知道，就让他去把他们找回来。最要留心的是别叫咱们女婿起疑心。"
父亲突然很狼狈，低声嘟哝着："出大乱子了！"
母亲突然很暴怒起来，说："我就知道这个贼是不会有出息的，早晚会回来重新拖累我们的。现在把钱交给若瑟夫，叫他去把牡蛎钱付清。已经够倒楣的了，要是被那个讨饭的认出来，这船上可就热闹了。咱们到那头去，注意别叫那人挨近我们！"她说完就站起来，给了我一个5法郎的银币，就走开了。我问那个卖牡蛎的人："应该付您多少钱，先生？"
他答道："2法郎50生丁。"
我把5法郎的银币给了他，他找了钱。
我看了看他的手，那是一只满是皱痕的水手的手。我又看了看他的脸，那是一张又老又穷苦的脸，满脸愁容，狼狈不堪。我心里默念道："这是我的叔叔，父亲的弟弟，我的亲叔叔。"
我给了他10个铜子的小费。他赶紧谢我："上帝保佑您，我的年轻的先生！"
等我把2法郎交给父亲，母亲诧异起来，就问："吃了3个法郎？这是不可能的。"
我说："我给了他10个铜子的小费。" 我母亲吓了一跳，直望着我说："你简直是疯了！拿10个铜子给这个人，给这个流氓！"她没再往下说，因为父亲指着女婿对她使了个眼色。
后来大家都不再说话。在我们面前，天边远处仿佛有一片紫色的阴影从海里钻出来。那就是哲尔赛岛了。
我们回来的时候改乘圣玛洛船，以免再遇见他。
这三者其实本应是法律面前一律平等的关系，在马云提出什么客户第一，员工第二，股东第三的口号后，很多企业跟风模仿，东施效颦的典故大家都很熟悉，可现实中却一而再的上演，太多没有独立思考能力的人总是盲目跟风，今天我们来讨论一下这个到底是先有鸡还是先有蛋的问题。
只是实际上，客户第一的口号只是一句忽悠客户的话，放眼全天下，有哪个企业是把客户放在第一了？哪个企业不是图客户身上的钱？别虚伪了好吗？
对于我们客户来讲，我们掏钱，不需要这些客户是上帝，虚头巴脑的空头话，要的是在合情合理的范围内给我们提供尽可能优质的产品及实打实的服务，别口头上说我们是上帝，给我们劣质产品与服务，那我宁愿当孙子也不当你麻的上帝！
比较有争议的是股东与员工的排序问题，像阿里巴巴这种重资本运作的企业，如果没有资本，阿里巴巴早就死了，阿里巴巴很幸运，引来了巨额资本，对于马云来说，他已经和资本达成了协议，资本方根本不在意口头表面的示好，不缺资本了，就只差安抚好打工仔了，不用花钱，仅仅是口头上说员工第一，就让打工仔们开心欢乐得不行，拼命工作，马云当然要卖力的高喊出来，马云说这话一点也不奇怪。
现实是，在阿里，员工比股东重要吗？是阿里的人就会知道你自个是怎么回事，你啥地位心理没点逼数吗？马云有多虚伪，有多会忽悠，你们阿里人不知道？那些IT民工，你们年纪大了干不动了公司就会把你扫地出门！
那些喊着员工第一的企业，无不是由资本控制的企业，干活时的确是员工第一，业绩一下跌就会拿员工开刀，这个时候怎么就是股东第一，员工连条狗都不是了呢？说员工比股东优先这是一句忽悠打工仔的话。
对于我们企业，我是这个企业的股东，更是这个企业的员工，反正我就想当员工，我们公司最缺股东与领导。
如果没有股东，没有投资 ，我们企业将发展很慢，招不起员工，与其说我是老板，不如说我是一个员工更心安理得一些。
招不起员工，我累死累活还不一定会有什么好的业绩，没有投资，除了我自已，谁愿意干活？去哪招员工？
股东出资天经地义，员工干活拿钱心安理得，就怕你把我当奴才，还说我是主人，这让我闷得慌，好比一听到下面这句话我就冒汗一样！
如果有一帮同生共死的兄弟姐妹，一支优秀有战斗力的团队，自然而然的会有人投资做股东，团队加资本，自然能向社会提供优质的产品与服务，用得着担心没有客户吗？
就好比我们公司，在财力人力还不怎么样的情况下，就有不少客户大老远找上门来，就觉得我们提供的服务好，让他们放心，如果我们再有资本加持，加大营销推广，何必担心没有客户呢？
从运作过程这个角度来说，都没有员工，没有股东，没有产品与服务，说客户第一有何意义呢？股东一定是第一位的，有了资 本，什么员工找不到呢？有资本又有优秀的员工，提供优质的产品与服务，还怕没有客户？
对任何小企业来说，团队建设才是第一要务，其次才是找投资，有了优秀的团队，找投资就容易了，然后优秀的团队加上资本运作，生产出优质的产品，提供优质的服务，客户自会像早期苹果产品发布会一样排着长队滚滚而来，争着抢购。
你如果不好好打造优秀团队，天天和客户瞎混在一起，天下客户这么多，你忙得过来吗？客户能给你带来什么呢？用乔布斯的话来说就是，客户怎么懂得自已想要什么？
在《乔布斯传》中有这么一段话，“消费者并不清楚现在科技的发展水平，他们并不知道科技可以干什么，他们也不能预测下一个改变整个行业的突破口在哪里。人们不知道想要什么，直到你把它摆在他们面前。正因如此，我从不依靠市场研究。”
股东第一天经地义，员工第二心安理得，客户第三合情合理，这是我们清教徒家园的口号，就是直白的告诉客户，您们不是什么上帝，咱们就是做生意，您掏钱，我们提供优质的服务，仅此而矣，没有那些忽悠的假大空话，对于选不选择我们，您爱选择不选择，您不选择会有大把其他人选择！
我是一个无能的领导，但我一定可以做一个有用的员工。
只要认同清教徒家园企业文化又有才华，理应让贤者担任要职，董事长，总经理，法定代表人的职位都可以让出来，公司银行账户也可以交出来。
当然这个我要控制一个管理员的身份，还有公章及营业执照这些我要自已保管，因为如果失去这些，公司就完全不受我控制了，现阶段这个风险就太大了，如果公司规模大了，管理成熟了，我可以全部交出这些，仅仅当一个小股东，保留否决权。
我愿意退居幕后，听君差使，比如做一个董事长秘书或者是总经理助理什么的，我全部家产都投入到了这个项目上，持有公司这么多股份，我不可能不努力工作的，不可能不为公司的末来着想的，只要公司给我发最低标准的基本工资让我基本生活无忧就可以了。
请仁人志士一定要相信，最优秀的人才一定是创业者，我不管其他公司给您多高的工资，如果您真的是顶级人才，就应创业自立门户，不寄人篱下，无数案例已经说明，最优秀的人才都出自于创业公司，大公司尽是些半桶水。
目前我担任这么多职务，是没有办法啊，没人来担任啊，只有我自已担任啊！
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