原来业主这几年投资区块链币,损失惨重,他的房子早就多次抵押给银行了,而购房者是一位四十来岁的小企业主,本来可以说他也是久经江湖的人了,但在购房时翻车了,像这种情况可以说是购房时最惨的了。
二手房在交易的过程中,总容易出现纠纷,我们公司的解决方案是做第三方托管平台,购房者不直接付款给业主,而是先把款打至第三方托管平台,业主不用怕购房者不付款,因为,款已经在第三方平台上,而购房者不用担心业主不配合,拖延,因为钱在第三方平台,只有业主配合办理好各项交接手续,业主才能尽快拿到钱,所以他们一定会全力配合的,这就是我们整个公司一切业务运营的核心思路。
今天我去舅舅家吃饭,舅舅的儿子,也就是我的老弟,比我小十岁左右,初中毕业,现在二十多岁,很上进努力,很快就做到了一房产中介的店长,有十来人的团队,他的店员学历全都比他高,上个月奖金五万多,一般每个月都有一万多保底,年纪轻轻的,的确是后生可畏啊。
简单来说就是:以客户为中心,客户想干什么,我们就要想尽一切办法解决,精选律师一千多,其他服务商一万多,让天下没有难办的事!
阿里京东等平台在实物领域及美团滴滴等公司在简单服务业务领域的确大大的提升了消费者的消费体验,但在一些高单价定制化低频服务领域却仍然没有公司能真正解决品质与诚信这一问题,比如法律服务,管理咨询,投融资,教育培训,IT软件开发,金融理财,房产置业,留学移民,营销策划、婚恋交友等高单价定制化低频类服务业务。
这类业务相对复杂,服务质量标准很难量化,容易扯皮。
比如法律服务,律师可能接案前吹牛吹上天,接案后收钱了就开始不理客户了,或者是怠慢客户,钱已经收了他们就没什么动力干了,客户本身就需要法律服务,哪有精力与能力与那些律师斗法?还有软件开发,当软件开发商收钱了,很多就会在交付时扯皮,一点点小改动就要加高价,消费者这时候又不方便再找其他人,有些软件开发商甚至在软件中还会埋BUG,系统运行一段时间后就会出问题,然后又必须高价请他们来维护;还有购房,开发商购房前一个说法,购房后另一个说法,处于弱势的个体消费者维权真的很难,就是打官司都没用,购房合同都是强势开发商定的,他们早就请了专业的律师来对付消费者的。
这类低频业务虽单个业务是低频的,消费者不会经常重复性购买,却往往会需要多种业务,加在一起就成高频了,确保我们的经纪人模式在商业上良性持久运作。
我们公司就是来解决这些高单价定制化低频类服务业务的诚信与品质问题,站在客户的角度替客户解决问题,把客户当亲朋一样维护长久的关系;客户无论有什么需求,可以在克雷吉山平台上发布,我们平台的所有人员可以一起为客户找到适合的服务商,监管服务商。
我们是高端服务团购网,相对于个体消费者来说,我们是一个大渠道,店大欺客,客大呢也一样可以欺店,那些服务商在我们这种大渠道客户面前,就必须接受我们相对严格的服务条款,而不像个体消费者找这些服务商时只能接受服务商的条款,这样的模式就能保障个体消费者的权益;
比如我们的房产业务是这样开展的,客户有需要,可以付费委托我们去购买,我们只站在客户角度,永不站在开发商的角度,靠客户给我们钱,替他办事,人以群分,物以类聚,很多谈得来的朋友完全可能想在一个地方置业,然后客户群体大,我们可以成立甚至控制业委会,目前业委会都是一盘散沙被开发商欺负,有千家万企守护神克雷吉山加入后,开发商别想再欺负业委会。
清教徒是创业精神的代言人,清教文化,它是美国主流文化的起源,在这种文化下,人们相信自己是上帝的选民,相信天定命运,崇尚自由、宽容、自律、契约以及美国式的个人主义即追求进取和成功。
以人为本的经纪人模式,我们要解决的核心问题是诚信与品质的问题,必须建立起公信力。
没有文化信仰的群体那就是一群乌合之众,和绝大多数的互联网公司下沉市场不同,我们的目标客户是聪明又有良知的精英群体,我们宣扬清教文化,必须按清教徒精神来要求自已,这是我们叫清教徒家园的原因,是培养CEO与董秘的黄埔军校!