招贤纳士:大公司是半桶水的温床，人杰尽在小公司！

我们用人原则之一：内勤全招女性，外勤全招男性，合伙人管理岗不分男女，女性如果是外勤那就是业务领导，男性如果是内勤那就是内务总管，我们绝不会靠女性的色相去搞定客戶，如果有这样的事发生，将是我的奇耻大辱，我将佩戴绿帽子一个月以示羞耻。

凡是对公司一点不了解就先问工资的，哪凉快哪待着去。

任何一份工作，只要适合自己，与团队又合拍，待遇是不可能差的，而一份工作如果不适合自已，或者与团队又不合拍，这样的工作待遇就算不是短暂的，也不会有什么发展前景。

我以前也是打工的，找不到适合的领导所以选择创业，创业公司，需要两种人，一种是狼，极富攻击性进取心；另一种是牛，做事踏实，不喜欢勾心斗争，我们绝不会亏待雷锋，绝不让雷锋吃亏；就是不需要半桶水，能力没多少，不实在干又爱吹牛不打草稿,还有那种岁月静好的小资也离我们远点！

拒绝任何半桶水，只要极品人才及实干型员工，任何企业，如果留不住高素质的员工，必将没落甚至倒闭！

对于读过大学的人，如果做销售，也应是做销售管理，比如我毕业时，其实也是业务线，商务经理，负责与客户谈判讨价还价达成交易的，而前期客户开拓我不用管。

清教徒家园薪资结构：

底薪是用来维持基本生活的，奖金是用来购房购车养育下一代的，股权是用来提升人生品质与境界的。

公司岗位分为A类(合伙人岗)、B类（业务销售外勤岗)、C类（客服、行政、财务、市场运营支撑等内勤岗）

工资待遇标准：底薪+月或季度奖+股权激励

一、底薪

A类C类岗位有底薪，B类岗位无底薪, 但都有餐饮补贴，交通补贴，住宿补贴，总补贴为2000至3000元。

二、月或季度奖

A类岗位奖金根由公司管理层综合评定，按季度发放；

B类一线业务岗的总分成比例一般为订单收益的50%，如项目复杂可协商调整，数据说话，奖金不封顶，按月度发放；

C类岗位奖金根据工作表现由直接领导综合评定，按月度发放；

三、股权激励

优秀核心员工有股权激励，底薪是没得谈的，股权有得谈，特别是工作过很长时间的人，可低价出资购买公司股权。

1）  活动策划与运营，主要是商务社交活动，结识中产阶层客户；
2）  与律师事务所，或会计事务所，IT服务商，企业服务商等沟通合作，邀请服务商入驻平台；
3）  与创业者或项目渠道方沟通合作，邀请参加会议，建立业务合作关系；
4）  维护平台客户关系，挖掘客户需求，受理订单及后期维护；
5）  推广平台及价值观，维护公司品牌形象，扩大平台影响力；

6）  人员招聘，扩大团队，不断招募志同道合的朋友加入；
7）  经过公司业务培训后最好可以上台演讲，或做培训； 
8）  以上职责只要有一项擅长就可以，不要求全部都擅长；
9）  前期公司不定岗，由总经理全盘负责，后期按人员及业务规模根据个人特长与兴趣，安排在不同的部门，表现优秀者担任部门负责人。
10）A类岗位负责领导C类岗位，一起支撑B类岗位业务发展。

 

1）  理解并认可企业文化，不用多说，你都应能感知我们用人标准会有多高；
2）  学历不限，不关心学历，不关心是否名校，能力为王，实干为王；专业不限，财经类，金融类，法律类，市场营销类优先，对专业技能要求不高，主要考核业务与管理能力；
3）  公司业务是高端服务业，重运营，重品牌形象，要求知性美，相貌要求不高，不难看就行；
4）  特立独行，意见领袖最好， 人长得不让人恶心就行，口才比长相好，脑子比口才更好，绝不能脑子没有口才好，口才没长相好，我们与夜总会用人标准是完全相反的。
5)    我们是平台，自身团队很小，如果你关心公司员工数量，建议你不要投我们公司，也不要投所有处在创业阶段的公司，你们会害了这些公司的，只有大公司才可能有滥竽充数的机会。
6） 如果你关心工作地方离家近不近，也不要投我们公司，就算离得近我们也会把你安排得很远的地方的，我们是个创业公司，这点困难都克服不了，怎么做奋斗者啊？

 

简历投递邮箱：hr@crghill.com


仅招聘刚毕业没多久的可以培养的小伙伴及工作几年想合伙创业的合伙人，那种混日子的半桶水员工本公司永不招聘！


创业公司用人，要找两种人，一种是什么公司也看不上的，只想自己做老大的；另一种是进不了大公司的，找不到什么好工作的，给份工作就倍加珍惜的，只能招这两种人，半桶水小白兔就适合进大公司混日子，过着岁月静好的小资生活.

创业公司如果引进人才要注意这几点：

一是对于优秀人才，不能用那些让大公司淘汰的人，此类人是典型的半桶水，他们还想进大公司，只是能力不够找不到机会；如果真的要招优秀人才进来，要找那种看不上大公司，宁当鸡头不愿做凤尾的人杰；

二是对于普通人才，要找那种比较实干的重情重义的人，他们在大公司里会吃老实的亏，在创业公司里，我们就一定要确保不让雷锋吃亏，这样的人你对他们好，他们会永记你的好，对你不离不弃，也就是所谓的疯子加傻子组成的团队，这样的团队将战无不胜；真正的团队，就是不管干啥，永远要一起干！

不像大公司那种航母战车，业务方向与战略是最重要的，人的作用相对创业公司来说，没那么重要，船大难调头，个人能起的作用还是有限的；

往往小公司的人去大公司当老大会很成功，而大公司的半桶水到小公司的失败归多，例子实在太多，不用我们多举，人杰尽在小公司，大公司往往是半桶水的温床。

对于创业公司，用人是最关键的，千万不要乱招一些半桶水进来，宁愿没人也绝不要用半桶水，有了优秀团队，做啥不重要，团队组合得好，最终一定能成功；如果团队不行，什么狗屁商业模式与高科技都救不了你，绝大多数的创业公司都是死在用人上，都是招了一堆半桶水把公司给搞跨了，创业时就得了大公司病，所谓的创业失败，最终无不是因为团队不行的原因。


现实也就是如此，大多数的创业公司就是一个不靠谱的老大和一帮半桶水无聊瞎起哄闹折腾，在锣鼓喧天中开张，一步步的在悄无声息中关门。

高学历的人如果还自己去跑C端的业务，那就完蛋了，随便一个小姑娘的粉丝都比你多，高学历的人就應該将精力投入在研发与业务管理上，而不能把精力花在低层次的社交上，业务与市场這個东西是最好搞定的，无非就是广告与业务人员投入；

最终决定成败的还是产品与服务，而不是粉丝的多少，就好比那些网红，干不了实事，永遠只能是网紅，脑残也是人，坑了一次后還是知道你坑他的，所以這些年，网红一批批的换，沒多久就过气了，最终都沒什麼成就，像罗振宇，吴波，樊登等人，都是做传媒出身的，可以说是绝对的网红，语言大师，但就是没有什么内在的东西，红一段时间后就慢慢消退了。

不是低层次的俗人压根做不了网红，所谓的互联网思维，就是迎合低层次大众的思维，以追求流量为目标，而大众的口味当然就是越低级趣味越喜欢，没有一个流量互联网公司不是做恶的，因为海量的低层次大众，你唯一变现的方式就是坑他们，你想和他们一起共赢是不可能的，低层次的人如果懂得怎么与人合作一起共同挣钱，那他们就不会是低层次的人了。

和低层次的人合作共赢不了，要挣钱就唯有先满足他们的低级趣味，让他们舒服了后再骗他们上当，这样商业闭环就形成了。

 

你是哪种人？

一支向疯子致敬的广告，让濒临倒闭的公司成了全球市值最高的企业
 

以为自己能够改变世界的人

才能真正地改变世界