清教徒家园管理体系、部门设置、岗位职责及待遇
董事会设董事长一人，副董事长一人，董事长、副董事长由董事会选举产生，董事任期三年，任期届满，可连选连任，董事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。
监事会，由于公司股东分散，专业知识和能力差别很大，为了防止董事会、经理滥用职权，损害公司和股东利益，就需要在股东大会上选出这种专门监督机关，代表股东大会行使监督职能。
董事、高级管理人员不得兼任监事。
由董事会任命总经理，组建由总经理负责的总经理办公室，全面负责公司日常事务的运营管理，任免管理干部，可任命若干副总或助理，协助总经理管理各个部门，各部门至少需要由两位管理干部主管（正职对外，副职对内），而一位管理干部可以身兼多个部门领导。
按业务专业功能成立部门，如前期只有总经办，公司规模大了可以另设市场部，执行部，人力资源部，行政客服部、财务部、投融资部，品牌策划部，督察部，法务部等等，各部门由基层员工组成，通过民选产生一位部长，负责管理部门日常事务。
岗位职责按部门划分，如人力资源部，岗位职责与其他公司的人力资源部并无本质区别，区别在于各个公司的业务不一样，要理解岗位职责，主要是要理解公司的业务。
福利待遇：我们没有信心把您吸引进公司，但我们有绝对信心把您留在公司到老，一生一世，生生死死在一起。
构成：底薪、五险一金等各项基本福利，绩效奖金加免费配股。
普通员工按月提交述职报告，绩效奖金按月评定，由部门副职提案，正职拍板决定；
管理干部按季度提交述职报告，绩效奖金按季度评定，由副总或总助提案，总经理拍板决定；
副总按年向董事会提交述职报告，绩效奖金按年评定，由总经理提案，董事会拍板决定；
总经理按年向股东大会提交述职报告，绩效奖金按年评定，由董事会提案，股东大会拍板决定；
董事及监事按年向股东大会提交述职报告，绩效奖金按年评定，由股东大会拍板决定；
创始人按年向股东大会提交述职报告，待遇按公司章程与股东协议执行，跟普通员工一样，有底薪、五险一金等各项基本福利，除按股份分红外不得享受任何其他待遇。
